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成都人工智能产品经理数据分析

来源:http://www.taxivugia.com 编辑:ag环亚娱乐平台 时间:2019/03/22

  年以上工作经验是高级产品经理的必备条件,该阶段的产品经理一般在公司任职产品总监,产品等高级职位,从中级产品经理过度到高级产品经理需要的不仅仅是工作经验的累计,还需要一个合适的机会。

  从初级到高级的转变我们可以看出能够掌握的看起来信息越来越虚无,这一阶段的产品经理所作出的判断需要对行业的把控以及敏锐的商业洞察能力,同时在该行业长时间浸淫,拥有一定的资源整合能力,并且能够进行产品团队的招募与管。

  看起来工作内容并没有初级和中级产品经理多,但是每一项的能力都是需要长时间的累计。

  说实话,这一阶段也是我目前正在经历的阶段,身在其中,不一定能够完全进行总结,只是对我身边的产品经理进行观察后得出的一些小观点。

  产品经理如何写好MRD文档 :BRD、MRD、PRD是产品常说的三大文档,也是产品经理越货、安身立命必备之技能,上次说了如何写好BRD,今天来说说MRD该如何写。 什么是MRD MRD指Market Requirements Document,简称市场需求文档。 市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品(包含产品版本)可以在市场上取得成功。 在BRD说服拿钱给你做某件事以后,MRD需要更细致描述该怎么做,以及这样做的好处。 内容主要分为目标市场分析,目标用户分析和竞争对手分析,产品需求概况,通过哪些功能来实现你的商业目的,功能性需求和非功能性需求有哪些,以及需求的优先级。 一般产品经理在MRD文档的基础上,再细化出PRD文档,来指导技术团队的开发。 MRD和BRD区别 1、论题和论点的区别 BRD比较笼统的说我们要做某件事情,并说做这件事情的好处,相当于抛出一个论题。 如果说BRD时抛出一个论题,MRD则相当于用论点来支持我们的论题,具体论述我们该通过什么样的方式来达到我们的商业目的,在一些列分析以后,拿出我们的可行性办法,输出指导性的文档。

  这是高级产品经理的必备能力,拥有一定的资源,并且能够将其整合,这个资源包括不限于设计开发资源,供应链资源,渠道客户资源等。

  产品的竞争落实到后其实是资源的竞争,企业如果在该行业毫无优势资源积累,在市场的竞争中则会处于非常不利地位,资源的整合对接可以帮助企业快速打通产品脉络,在时间上赢得先机。资源的积累是产品经理的底气,也是提出产品策略能够落实的基础。

  对趋势的把握是高级产品经理的核心技能,雷军提出的顺势而为就是如此,这项能力的获取并不容易,我们以前开玩笑说获取大趋势只要看新闻联播就可以了,而如今行业的趋势至少需要你在本行业从事多年,并且进行不间断的跟踪和观察才能窥知一二。

  反观硬件行业趋势我们可以发现:中国目前还处于商业模式的模仿阶段,我们需要多关注日韩和欧美企业的成长或衰退之路,从中或许我们可以有所参照,趋势的判断失误会直接导致整过公司的努力付诸东流,前些年我们首创的硬件共享模式,到后也是一地鸡毛。

  硬件行业的OEM过渡到OMD到OBM是一个循序渐进的过程,模式的选择还需要考虑自身的转变成本。业务在可控状态下的过渡十分重要,毕竟现金流才是核心。

  分割线 箭头 动态 老司机教你做产品经理4.0 3.0的培训已经告一段落,也帮助很多小伙伴找到产品经理的工作,如果你关注我的朋友圈,应该会发现几乎每天都有小伙伴向我报喜。(这里只简单的贴几张) 有了1.0、2.0、3.0的培训经验,以及我自身的不断成长(是的,我也一直在一线互联网公司不断的实践),让我更有信心做好自己的4.0课程。 我们的课程特色如下: 1、简历优化、面试辅导 因为我是转行的产品经理,在转行的道路上我走了很多弯路,但同时也积累了很多的面试经验,哪怕现在工作稳定了,我也经常去面试,一是检验自己的市场价值,二是积累面试经验,外加辅导上百位学员面试,让我对面试有了更深的了解,简历优化可以让你有更多的面试机会,面试辅导可以让你面试成功的概率大大提升。 2、工作中的实战分享,帮你高效工作 3.0的末期课程我们已经加入了很多实战案例的分享,这些案例不仅包含我之前做过的项目,还有我身边产品小伙伴做过的项目,有些axure原型案例,你直接可以拿过去在自己的工作中复用。 同时我们还带领大家从0-1的做一个项目(包含前后台),让大家在体会产品从0到1的过程。

  产品VP或产品总监除了对公司的方向提出建议之外,还需要对内构建和管理产品团队;这就需要其对产品经理这个职位有深刻的认识和理解,在招聘时能够明确知道自己所要的人才构成和人才工作能力,同时也需要能够辨认出人才的潜力;在后续的工作配合中进行培养,为公司构建完整且具备执行力的产品团队是公司得以开展产品工作的基础。

  越是高级的人才匹配度需要的越高,是同行业的同一级别人才,不过这样的人才其稳定性是一个重要考虑因素,这类人才一般需要持有股份,创业公司作为合伙人级别一起合作较多,这类人才的招聘上我并没有特别的经验,侃侃而谈显得业余了,希望各位HR或创始人能够提供能多的信息。

  通过对三个阶段的硬件产品经理技能树的分析,我们可以看出硬件产品经理入门其实并没有特别的要求,但是随着阶段的提升,所带来的需要掌握的信息量则越来越大,所作出的判断对于公司的影响也越来越大。

  从业时间越长,对于本行业的专注的则越来越高,这就是是我们读书的时候一样,高中之前的无差别教育,高中之后的文理分班再到大学的专业选择,是一个不断深入的过程。

  不同行业的产品经理到后都是在某一个领域进行深挖,并有幸得出自己的方法论。

  3、目标市场分析 3.1 目标市场:例如互联网金融市场、互联网金融里面又细分出来的互联网市场、p2p等,p2p里面又分为专门做、房贷的,这些都是市场,想好你要做的市场。 3.2 市场规模:市场规模大不大,鱼塘里的鱼多不多,值不值得我们卷裤子下去捞,这部分可以看一些易观智库、企鹅智酷、比达咨询等数据网站发布的数据和分析报告。 3.3 市场特征:其实也就是市场现状,例如互联网金融从2013年兴起,经过这几年的野蛮生长,逐渐大浪淘沙,一些平台跑路的跑路、混不下去退出的退出,同时随着监管政策的出台和牌照的限制,导致准入门槛提高。 3.4 发展趋势:就是这个行业发展的趋势,像我上面说的易观智库、企鹅智酷等会出这样的报告,你可以自己浏览,同时你也可以关注行业的政策消息来看政策趋势,这些都是发展趋势,通过对趋势的分析,来指明发展的道路。

  什么叫用心?如果你大学毕业,历尽千辛万苦,攒了几万块钱,然后参加了一个关于产品经理的培训,然后每天上网搜索有关产品的知识,不分昼夜去学知识;每天问产品大神各种问题,和产品学员探讨知识,并且不断的理论实际去实践。那么,用不了多久,你也能成为一个产品专家了。你拿这样的精神来做产品,你以后一定可以成为一名的产品经理。

  如果你不用心,永远把自己看作一个为别人打工的,只要点头就OK,那永远都不可能成为一个的产品经理。你可能会说,那我干别的,此处不养爷,自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事,你到哪里都只能是混,不会,找再多的鱼塘,都没有用。

  一个的产品经理,心里不光有一个大我,敢于承担责任,心里还要有个小我,甚至忘我、无我,这就是说要换位思考,把自己当成用户,从用户的角度来看问题。

  用户体验为什么叫用户体验而不是产品经理体验、老板体验?因为产品是为用户做的,产品好不好,用户说了算。选择一款产品,不同的人有不同的理由。那如何从用户角度出发,换位思考呢?说起来太简单,可实际上是很难的。因为不同的人有不同的阅历,每个人的判断标准都不一样,他已有自己的思维模式,要突破,难!这样的情况下做产品,可能就是只为自己做产品了。

  突破惯性思维,的办法是:一多读书、多看报、多与其他人交流,用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的模式。

  看的书和报是面向普通用户的,类似《电脑迷》、《电脑爱好者》、《电脑软件》等,上面内容可能很浅显,但这些内容真的是普通用户遇到的问题,这可以帮助你从用户的角度出发看问题,只有这样做,你才能从用户需求中找到真正的创新。

  比如要从对计算机一无所知的普通用户角度看问题,发现问题后,要像技术专家一样迅速采取行动。

  例如: 人人贷在北京,则它的目标用户主要是30-39岁的男性用户,且由于公司本身在北京,则北京用户居多。 点融网和人人贷的用户年龄层次分布和性别比例差不多,主要是地域不一样,以上海用户居多。 竞品运营、营销、推广策略。从运营、营销、推广等维度分析产品迭代策略。 技术分析。包括项目研发可能遇到的技术壁垒,如人工智能、语音图像识别等。 市场份额。从不同角度了解竞品的市场情况,例如:可以通过Alexa网站了解流量排名,以及了解各大应用市场的安装量、活跃用户、地区分布、用户增长率等。

  对于的产品经理来说,改善用户体验的机会无处不在。一个的产品经理,他的头脑是开放的,他的视野并不局限在自己的行业和产品上。

  当我们走出办公室,我们就成为了其他产品的用户。日常生活用户体验无处不在。当我们在浏览一个网站的时候,我看完一篇文章,想看下一篇,发现没这个功能,我想搜索我想看的内容,没有搜索框;有一次去物美超市,在座大楼,写着“物美”两大字,一般人都知道物美超市就在这栋楼了,但是呢,我几乎围绕着这座楼走了一圈,才勉强发现物美超市入口,进去以后,物美超市也不在一楼,明显的路标也没有,历尽千辛万苦,终于找到了;这些都是很差的用户体验。

  但是作为一名产品经理,你不能去抱怨,你应该想着,我怎么去改善这些问题,这样,你的产品经理层次又提升了。而且,这是一种思维训练,我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方,你肯定能找到自己产品需要改进的地方。

  一个的产品经理,重要的一个素质就是具备强大的心理素质,不怕骂,而且善于从骂声中找到改善产品的机会。没有完美的产品,产品只有改善的机会,一个产品,我们把它做到极致就可以。

  一个新产品发布出来,可能会有用户的抱怨、骂声,还会有竞争对手恶意攻击,作为一名产品经理,不用怕,你要做的就是从这些骂声中,寻找改善产品的机会,把产品改善到极致,直到别人骂不出为止。这样,竞争对手就成了我们的磨刀石,把我们的刀磨得越来越锋利,我们手起刀落,就能把敌人斩于马下。

  没心肺就是不怕失败。好的产品一定不是一次到位,好的用户体验也绝对不是一次到位的。

  一个产品后能成功,靠的不是一招制敌,更不可能是一炮而红,它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态,一个产品经理很难做出来好产品。有人说,做产品应该像做艺术品一样,但艺术品可以只展示给少数人看,甚至艺术品是艺术家孤芳自赏,做给自己看的。但是,判断一个产品是否成功,终究还是要看它在商业上是否取得成功,因此它必须要获得大众的认同。因此,产品经理必须要跟大众沟通,要能忍受来自各种用户建议,哪怕这种建议看起来多么乖张;要能忍受竞争对手的骂声,哪怕这种骂声是谣言。作为产品经理,我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评,因为我们都知道,批评存在着改进产品的机会。

  例如: 人人贷在北京,则它的目标用户主要是30-39岁的男性用户,且由于公司本身在北京,则北京用户居多。 点融网和人人贷的用户年龄层次分布和性别比例差不多,主要是地域不一样,以上海用户居多。 竞品运营、营销、推广策略。从运营、营销、推广等维度分析产品迭代策略。 技术分析。包括项目研发可能遇到的技术壁垒,如人工智能、语音图像识别等。 市场份额。从不同角度了解竞品的市场情况,例如:可以通过Alexa网站了解流量排名,以及了解各大应用市场的安装量、活跃用户、地区分布、用户增长率等。

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